L'agilité

Le dictionnaire nous apprend que l'agilité est l'aisance, la vivacité, la légèreté, ou la souplesse que l'on peut avoir dans l'exécution des mouvements ou l'exercice de l'esprit. Cette définition ne traduit que partiellement une dimension majeure de l'agilité : la capacité d'adaptation au changement.

L'ingénierie du logiciel est elle aussi contrainte à "s'agiliser". Nombre de projets importants n'ont pas abouti ou ont délivré des résultats caducs par manque de visibilité, d'observation, et de remise en cause. Jim Johnson du Standish Group a communiqué en 2002 des statistiques inquiétantes (et controversées) sur la relation entre la taille des projets et leur taux échec, ainsi que la quantité de fonctions réellement utiles dans un logiciel.

En 2001, un collège de 17 experts reconnus du développement logiciel a estimé que le traditionnel cycle de développement en cascade (V consolidé) ne correspondait plus aux nouveaux besoins applicatifs.

Ces experts ont donné une définition canonique et unifiée du développement agile en 12 principes : le Manifeste Agile.

Plusieurs méthodes agiles reposent sur ces fondations. Très schématiquement, on peut considérer que ses méthodes sont de deux types : les méthodes qui apportent les réponses et celles qui posent les questions.

Agilecom préfère cette seconde famille de méthodes, et Scrum en particulier.

Le Manifeste Agile établit que "la méthode la plus efficace pour transmettre l'information est une conversation en face à face". Nous pensons que l'élément le plus important d'une conversation est l'écoute, plus que le postulat de solutions, de méthodes, ou d'outils.

Nous mettons en oeuvre Scrum chaque fois que cette méthode est opportune, y compris dans des contextes particulier comme la prestation forfaitaire ou la mise en œuvre de progiciel. Nos efforts et notre investissement portent plus particulièrement sur deux sujets :

• La conduite des projets par le ROI (le métier de Product Owner) ;
• Le pilotage par les tests.

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