L'entreprise agile
Dans "La faute à l'éléphant ? ou la crise comme refus du changement", Pierre Fayard explique que le monde est une succession de mutations où il n’est pas d’état stable. Le changement est une réalité objective. Le changement est inscrit dans la vie et survient de la diversité qu’elle ne cesse de créer. Chaque crise naît d’un déficit d’adaptation en temps voulu ou d’une cécité stratégique du management.
Comment expliquer le récent engouement pour un ouvrage datant de cinq siècles avant notre ère - l'art de la guerre de Sun Tzu - sinon par le sentiment diffus du caractère impérieux de la stratégie ?
L'entreprise agile élève comme élément majeur de sa stratégie la capacité d'adaptation au changement car chacun de ses projets la transforme.
Pour les maîtriser, elle doit instaurer :
- une visibilité continue des actions de transformation en cours et de leurs effets ;
- l'introspection, périodique, qui identifie des axes d'amélioration (accroissement de valeur ou réduction de destruction de valeur) ;
- la mise en œuvre des amélioration identifiées, combien même elles s'avèreraient improductives. Le progrès émane d'essais successifs et l'échec instruit autant que la réussite.
Etre architecte de l'entreprise agile ®, c'est entreprendre chaque ouvrage non pas comme un acte isolé, mais comme une transformation aux impacts potentiellement globaux.
Il parait qu'un simple battement d'ailes d'un papillon pourrait déclencher une tornade à l'autre bout du monde.
Quelle entreprise n'a pas vécu un projet qui, par manque de visibilité, d'introspection ou d'adaptation, a compromis ses objectifs ou sa pérennité ?
  
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